Após ministrar uma clínica sobre Núcleo de Estudos Bíblicos (NEB) em um acampamento, conversei com um colega que ficou muito entusiasmado com o programa e o levou para a sua igreja, apresentando-o com muito entusiasmo ao seu povo, através de mensagens e palestras. Desafiou a todos que abrissem os seus lares para os NEBs. Algum tempo depois, ao encontrá-lo, me disse que em sua igreja o programa não dera certo, visto que nem sequer um lar havia sido oferecido para estabelecer o NEB. Descobri que nem mesmo o lar dele se abrira para o NEB, demonstrando desta forma ao seu povo, que nem mesmo ele havia abraçado o programa proposto.

3. O comprometimento com a excelência: O mundo secular vai se tornando cada vez mais exigente com a qualidade. Estamos chegando a um tempo em que só sobreviverão aqueles que estiverem profundamente comprometidos com a excelência. No Reino de Deus precisa haver mais excelência ainda, e o pastor precisa dar demonstração deste seu comprometimento através da sua integral dedicação àquilo que faz, seja pregando, ensinando, equipando ou modelando.

Além de ter visão e estar profundamente comprometido com ela, o pastor precisa ter claro diante de seus olhos a direção a seguir. As pessoas certamente seguirão o pastor que sabe onde quer chegar.

Como, sabiamente, disse alguém, "Só não sabe se chegou aquele que não sabia para onde ia". Uma vez tendo a visão, é preciso estabelecer passos, etapas e meios para se alcançar o objetivo proposto. Um líder sem alvos é como um motorista numa desconhecida auto-estrada sem nenhuma placa de sinalização, ou um capitão de um navio em alto mar sem nenhuma bússola ou farol a indicar a direção.

John Edmund Haggai em seu livro "LEAD ON! Leadership That Endures in a Changing World" apresenta cinco aspectos básicos na elaboração de alvos: ESPECÍFICO, MENSURÁVEL, ALCANÇÁVEL, REALISTA E TANGÍVEL.

ESPECÍFICO: Um alvo não deve ser um vago desejo, mas algo específico.

"Eu quero honrar ao Senhor!" Pode ser um desejo válido, mas não descreve um passo específico na direção de se chegar à realização da visão. Um alvo específico seria, "Eu quero honrar ao Senhor ajudando 5 membros da minha igreja a descobrirem os seus dons espirituais e, em seguida, envolvê-los em um ministério compatível aos seus dons."

MENSURÁVEL: Um bom alvo precisa ser mensurável, visto que haverá necessidade de acompanhamento contínuo e ajustamentos à proporção que os passos ou etapas são vencidos. De preferência, os alvos devem ser estabelecidos com previsão de "tempo" e de "como" serão realizados. O alvo escrito acima pode ser aprimorado sendo mensurável: "Cada 3 meses, vou ajudar 5 membros da minha igreja a descobrirem os seus dons espirituais e, em seguida, envolvê-los em um ministério compatível aos seus dons."

ALCANÇÁVEL: Os alvos precisam ser atingíveis. Alguém que tem uma voz extremamente grave, não deveria ter a expectativa de vir a se tornar um tenor. Uma senhora idosa de 70 anos não deveria ter a expectativa de gerar uma criança. Não devemos perder o nosso tempo esperando que um cavalo venha a voar, ou que uma cobra venha a cantar o "Aleluia" de Haendel.

REALISTA: O alvo precisa ser realista. Seria completamente fora de realidade um aluno de primeiro ano da universidade ter como alvo se tornar o presidente daquela instituição, nos próximos 12 meses. Talvez fosse mais realista estabelecer um prazo maior, 10 ou 20 anos.

TANGÍVEL: O alvo precisa ser tangível, palpável. Se a pessoa é impaciente e estabelece como alvo "desenvolver a paciência", como poderá ela avaliar o seu próprio desenvolvimento? Mas, se estabelece como alvo "nos próximos dez dias não buzinar quando o motorista da frente não avançar, imediatamente, ao sinal verde", é um alvo perfeitamente palpável e de possível avaliação.

Pensando ainda em alvos, podemos destacar outros aspectos importantes. Um bom alvo deve:

SER CLARO E SIMPLES – Se você precisa escrever um livro para explicar o seu alvo, ele não é um bom alvo. Exemplo de um alvo claro e simples, mas desafiador: Escalar o Monte Everest.

SER ESTIMULANTE - Um alvo que cria um espírito de equipe e que tenha uma linha de chegada clara. O alvo deve soar emocionalmente como o apito do trem antes de sair para um destino específico, anunciando: "TODOS A BORDO!" Exemplo de um alvo estimulante: "Chegar à lua".

A META, E NÃO O LÍDER, DEVE SER O FOCO – O alvo tem que ser amplo, de modo a poder continuar motivando, mesmo que o líder que o lançou se afaste do grupo.

SER DESAFIANTE SEM SER UTÓPICO – Ter alvo que motiva é ver à frente algo grandioso, que exige muito esforço e dedicação, mas que não seja apenas um "sonho inatingível", que certamente produzirá mais frustrações do que realizações.

Stephen R.Covey em seu livro "The 7 Habits of Highly Effective People" apresenta um desenho muito interessante sobre como estimular pessoas a uma ação efetiva. A área do CONHECIMENTO nos indica "o que fazer" e "porquê fazer". A área da CAPACITAÇÃO nos indica o "como fazer". A área do DESEJO, da VONTADE é a motivação, o "querer fazer". A ação efetiva e consistente se dá na junção destas três áreas e o líder tem um papel fundamental ao proporcionar o equilíbrio das áreas.

Atendendo à solicitação deste Congresso, estarei compartilhando algumas experiências que o Senhor na Sua infinita graça, me tem permitido vivenciar, no que diz respeito a MOBILIZAÇÃO DA IGREJA PARA A AÇÃO.

Nestes quase 30 anos no ministério pastoral, tenho tido a alegria de ver o povo de Deus se envolvendo de maneira efetiva no Reino de Deus e na realização da Sua obra. São muitas as dificuldades e nunca conseguiremos mobilizar a igreja toda, e de modo satisfatório, mas podemos envolver uma grande parcela da igreja e de maneira crescente.

Na Evangelização temos priorizado a atuação através dos NEBs (Núcleos de Estudos Bíblicos nos Lares), levando os crentes a abrirem as suas casas para se tornar um permanente centro de evangelização de vizinhos, parentes e amigos. A simplicidade do programa dos NEBs e o contínuo treinamento, através da "modelação" têm tornado possível um envolvimento crescente dos crentes. Não apenas os lares têm sido abertos para a evangelização, mas as pessoas, individualmente, estão realizando os 4 estudos do Evangelho de João com colegas nos Colégios, Universidades, consultórios médicos e nos seus locais de trabalho.

Além dos NEBs, temos criado as mais variadas oportunidades para que os crentes se envolvam na evangelização, oferecendo-lhes o treinamento necessário. Temos o programa de evangelismo pessoal, através do "Exército Boas Novas", "Ministério do Telefone", "Cultos nos Lares", "Ministério com Surdos", "Ministério de Evangelização pela Internet", além das muitas "Frentes Missionárias", que oferecem contínua oportunidade de envolvimento dos crentes.

Deus tem nos permitido ampliar a atuação na área de "Missões" Locais, Estaduais, Nacionais e Mundiais e, creio, um aspecto básico para se manter viva a chama do entusiasmo da igreja é motivá-la para as demais áreas de atuação.

O "Ministério do Discipulado" é uma das chaves para um crescimento consistente da Igreja e um meio excelente de envolver pessoas. O processo do discipulado inicia-se a partir da conversão da pessoa num NEB ou no evangelismo pessoal e logo a seguir a pessoa recebe a atenção de um pai adotivo, que fará com ela o estudo do livreto: "O que Jesus Deseja que Você Faça". Sendo batizada, de imediato começa a fazer o "Segue-me" de Ralf Neighbor, passando em seguida para "Conhecendo a Deus e Fazendo a Sua Vontade" e "A Mente de Cristo" para, finalmente, fazer ‘Vida Magistral". Não há um meio mais excelente de envolver pessoas verdadeiramente comprometidas com o Senhor, do que o discipulado.

Discipular alguém é mais do que ministrar um curso bíblico; é se comprometer e investir a própria vida nesta pessoa.

A área "Social" é um excelente meio de envolver pessoas e levá-las a desenvolver os seus dons. Deus nos tem dado a graça de envolver um número enorme de crentes que amam a obra social e que oferecem parte de seu tempo e talentos para o Senhor. Uma obra, que teve um início tão pequeno há sete anos atrás, pode hoje, atender diariamente cerca de 200 crianças, dando-lhes nosso amor e carinho, oferecendo-lhes também reforço escolar, oficina de artes, esportes, cursos, assistência médica e suculenta alimentação. São muitas as oportunidades que temos de testemunhar para estas crianças e suas famílias.

Há muitas outras áreas que poderíamos citar, como o "Ministério de Intercessão", que envolve grande número de pessoas comprometidas a orar regularmente por motivos específicos; o "Ministério de Integração", que cuida de integrar o novo crente na igreja, dando-lhe assistência pessoal através dos pais adotivos; o "Ministério de Educação Cristã" que, através de diversos grupos pequenos, ministra o ensino bíblico consistente e ajuda levar o crente à maturidade cristã. Enfim, temos muitas outras áreas de atuação e mobilização em nossa igreja, mas citamos apenas estas para compartilhar alguns princípios básicos que temos aprendido.

1.O PEQUENO COMEÇO – É melhor começar pequeno e crescer, do que começar grande e diminuir. O melhor exemplo disso é o próprio Senhor Jesus, que concentrou a sua atenção em apenas doze, e ainda deu mais especial atenção a três: Pedro, Tiago e João. A parábola do grão de mostarda, é também uma boa ilustração de um pequeno começo.

Certa ocasião o Pr.Darrell Robinson fazia uma conferência em nossa igreja e, depois de falar sobre a evangelização, fez um apelo convidando os crentes que queriam se dedicar para a grande obra do testemunho pessoal. Vários irmãos vieram à frente consagrando suas vidas. Umas vinte e cinco pessoas aceitaram o desafio. Naquele momento senti de Deus que devia proclamar, iniciado ali, o que denominamos de "Exército Boas Novas". Me propus a treinar cada um, individualmente. Seria usado um método simples para compartilhar a nossa fé: apenas a leitura de um folheto, contendo versículos bíblicos com o Plano de Salvação. Convocamos a todos que voltassem no sábado seguinte para um treinamento, e para alegria nossa, todos vieram para receber as orientações. Tivemos ainda mais um sábado para treinamento e todos voltaram novamente. Finalmente, marcamos para o sábado seguinte o início da evangelização de casa em casa. Mas... para decepção e frustração minha, apenas uma senhora chegou naquele dia. Quando bateu o desânimo e pensei em desistir, Deus me lembrou do compromisso que havia feito de treinar individualmente a cada soldado, e ali estava a minha grande oportunidade. Saímos só nos dois para visitar as casas ao redor do templo e demos início ao "Exército Boas Novas" que, aos poucos, foi motivando outros irmãos, formando um grande exército. Chegamos a visitar todo o bairro ao redor do templo e tivemos o privilégio de batizar muitas pessoas alcançadas através destes contatos pessoais.

O mesmo aconteceu com o programa de NEBs. Foi um pequeno começo com apenas alguns lares abertos para alcançar os vizinhos, mas aos poucos fomos envolvendo pessoas, treinando liderança e, finalmente chegamos a 20 NEBs no primeiro ano. No ano seguinte alcançamos 50 NEBS. E assim fomos crescendo 70, 100 e 125 NEBs para a Glória do Senhor e salvação de centenas de pessoas.

2. A MARCA DA SIMPLICIDADE

Deus, na Sua graça e misericórdia, usa qualquer tipo de programa ou método, desde os mais simples aos mais complexos. Mas, na prática, os que mais funcionam em nossas igrejas são aqueles que têm a "marca da simplicidade". Aliás, o próprio Evangelho tem esta marca e, às vezes, gostamos de complicá-lo. Quando o programa ou método é simples e de fácil execução, atrai e agrada aos mais simples e iletrados, como também aos mais sofisticados e cultos.

3. A CENTRALIZAÇÃO NAS PESSOAS

Pessoas são mais importantes do que os programas e mais importantes do que as coisas. Um estudo de James C.Collins e Jerry I. Porras em seu livro "Feitas para Durar- Práticas bem sucedidas de empresas visionárias" revela que as empresas mais bem sucedidas do mundo são aquelas que colocam as pessoas acima do lucro. Na igreja não é diferente. Tanto as pessoas com as quais trabalhamos na igreja, quanto aquelas que vamos alcançar fora, precisam perceber que elas são a nossa prioridade.

4. DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADE

Precisamos acreditar nas pessoas e procurar descobrir todo o seu potencial. Muitas vezes, líderes que fazem tão bem feito as coisas tendem a não dividir responsabilidades, subestimando a capacidade de seus liderados ou simplesmente ignorando o seu potencial. Possivelmente não tenha sido este o caso específico de Moisés, mas o fato de não saber dividir responsabilidades e delegar de maneira adequada, o levou a sofrer terrivelmente, bem como fez sofrer todo o povo. Felizmente Deus trouxe à sua vida um Jetro, que o exortou sobre esta necessidade de delegar e distribuir a carga com tantos outros líderes em potencial que estavam anônimos. (Êxodo 18)

5. FLEXIBILIDADE NOS AJUSTES

Todos nós temos dificuldades diante de mudanças e precisamos estar muito abertos para aceitar novos paradigmas. Toda mudança implica em rompimento com modelos anteriores, muito bem firmados e amplamente comprovados na experiência diária. Por isso tememos mudanças, e elas geram medo, insegurança e muitas vezes preferimos nos aquietar no modelo que previamente temos estabelecido. Mas, nem sempre estes modelos devem permanecer, e deve haver uma mente aberta para se conseguir ver um novo e melhor modelo.

Num vídeo apresentado no Instituto Haggai, em Singapura, sobre mudança de paradigmas se questionou, por exemplo, o formato dos selins das bicicletas. Por que, através dos anos, se convencionou ser da forma como é, tão desconfortável, e não se tem pensado em formato mais cômodo? É que a nossa mente tende a pensar como verdadeira e melhor a primeira idéia que obtivemos e não nos damos conta do fato de que pode haver uma idéia melhor.

Precisamos estar abertos para novos modelos na mobilização do povo de Deus, e mesmo na forma de ser como igreja de Cristo. Precisamos, no entanto, muita sabedoria para administrar estas mudanças, nunca nos esquecendo do amor cristão que deve ditar a nossa maneira de agir como líderes. Mudanças abruptas e impostas trarão mais malefícios do que benefícios, ainda que o modelo seja excelente. Não podemos, querer que, num momento, toda a igreja veja o que nós estamos vendo, mas trabalhar paciente e perseverantemente para levá-la a enxergar o que estamos enxergando.

A nossa experiência com grupos pequenos tem sido muito gratificante. Lamentamos que o programa de "igreja em células" tenha chegado ao Brasil com distorções no seu conteúdo doutrinário e eclesiológico, através do G12. Mas, o programa de "igreja em células", se aplicado dentro dos parâmetros bíblicos, será poderoso instrumento de Deus para edificação e crescimento do corpo de Cristo, a Igreja. Estamos num momento de transição em nossa igreja e temos aprendido muito diante das necessidades de se fazer os ajustes necessários. Embora alguns apresentem a conveniência de uma mudança radical do modelo estrutural antigo para o novo modelo, eu creio que devemos fazer uma transição mais lenta e que é perfeitamente possível a convivência pacífica com os dois modelos por algum tempo, com aproveitamento de todas as virtudes do modelo anterior. Precisamos trabalhar na implantação do novo modelo, lembrando-nos de que precisamos levar a igreja a perceber as vantagens e abraçá-lo sem traumas ou rupturas no Corpo de Cristo.

CONCLUSÃO: Rogamos a Deus que nos ajude a mobilizar os crentes, não a um ativismo vazio, mas a ações verdadeiras que tenham, como motivação maior, O AMOR DE DEUS a impulsioná-los e que redunde em glória para o Seu nome e crescimento do Seu Reino aqui na terra. Reconheçamos a nossa fragilidade e limitações para tão grande obra, mas nos coloquemos inteiramente nas mãos PODEROSAS do Senhor como seus dóceis e moldáveis instrumentos.

Pastor Odilon dos Santos Pereira

Primeira Igreja Batista de Santos

BIBLIOGRAFIA

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COVEY, Stephen R. "The 7 Habits of Highly Effective People – Powerful Lessons in

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SCHWARZ, Christian A. "O Desenvolvimento Natural da Igreja – Guia Prático Para Cristãos

STOCKSTILL, Larry . "The Cell Church – Preparing Your Church for the Coming Harvest".